北京“一主一副三新四后台”金融业空间布局规划
2008-6-12 14:25:27
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不要再成为“温水煮青蛙”了
专家学者一致认为，中国企业面临最大的挑战，一是金融问题，二是环保问题。随着4月10日美元汇兑人民币跌破7的整数关，达到了1：6.99，金融问题也立刻成为了中国企业面临的最大现实挑战，当然，其中也蕴含着很多的机遇。金融问题，汇率问题，这是市场经济发展到高级阶段的集中体现，因为中国的市场经济时间还比较短，企业的经理人和决策者在过去的大学学习中所学甚少，过去在企业经营当中遇到的金融环境变化也非常少，所以中国的企业、中国的经理人普遍对金融问题非常的陌生，甚至几乎为零的认知。
在世界经济的发展历史，无论是日本的经济危机，还是东南亚的金融危机，都告诉我们，金融是一个企业经营当中必须面临的一个核心战略变量。当对金融的态势把握很准确的时候，通过利用金融杠杆，可以让你一夜之间暴富；而当你对金融问题缺乏认知，没有积极有效应对时，可能就会让你多年积累的财富在一夜之间灰飞烟灭，很快就变成零甚至负数。因此，作为中国的经理人，在人民币汇率“破7”金融局势更加多变的情况下，如何加强对金融问题的认识，已经成为一个迫在眉睫的、也极为重要的一个课题。前车之鉴告诉我们，如果在金融问题上忽略了反应慢了，那么造成的损失将会是巨大的，甚至是毁灭性的。
4月10日的人民币“破7”，标志着中国企业在未来经营战略发展当中，将面临更多的战略变量和更多的战略调整契机。市场调研机构表明，82.4％的企业认为汇率的变化对他们的企业会有影响，但是非常可悲的一点是，到底会有什么样的影响？他们怎样去积极面对？企业的经理人去知之甚少，甚至一头雾水。
对于那些从事外贸的，进口或者出口的企业来讲，他们在应对的战术上其实已经做了很多的尝试。比如说调整结汇的货币币种，降低报价的周期，进行汇率的套期保值等等，但是这些都是战术层面的应对之术，是非常被动、片面的，是头痛医头脚痛医脚。如何能在战略的高度上，积极主动的应对，探求一个企业赢得竞争优势的方法？这是中国外贸型企业目前非常非常欠缺的。如何从应对之术的层面进化上升到经营之道的层面，这是中国外贸企业在汇率时局变动之下必须考量的一个战略变革方向。
对于主要业务在国内的企业来讲，很多人有一个非常严重的也是非常危险的误区，就是认为汇率跟他们的关系不大，认为汇率变化主要是与外贸型企业有关联。这是一个非常明显的认识性错误，会形成一种典型的“温水煮青蛙”现象。
对于那些业务主要在中国国内经营的企业来讲，与汇率变化的关联其实也是非常紧密的。比如，企业的上游或下游的客户是外贸型企业，这些客户在汇率变化情况下，经营策略会发生调整，那么企业如何准确第作出相应的策略调整，就会很重要了。过去企业所提供的服务或产品，客户可能就会因为汇率变化发生新的需求改变。
再比如，国外的产品、服务和人才将以更低的价格进入中国市场。即使你不准备走出去，不准备发展成外向型的企业就以为可以回避汇率的问题，这也是一个错误的观点。因为随着国外的产品、服务和人才以更低的价格进入中国市场，那么整体竞争格局也将发生改变，竞争策略也将发生改变。中国已经是全球经济一体化下的重要组成部分，即使你不走出去，别人也一样会走进来和你展开面对面的近距离竞争。汇率的变化将会使得中国进一步走向全球性的市场，所以如何应对也是必须充分考量、提前应对。
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